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　　周群深入川建管道公司鑄管、管件、鑄件生產一線，實地查看工序流程、產品質量、安全生產等方面情況，聽取川建管道和鑄管股份成都銷售分公司工作匯報。

　　周群充分肯定了川建管道在降本增效、精益管理工作上取得的成效，并提出四個方面要求。一是要明定位。川建管道要鞏固西南地區球墨鑄鐵管及管件生產供應龍頭企業的地位，牢牢抓住區域高速發展的戰略機遇，發揮好自身優勢，持續擴大市場占有率，把握市場話語權。二是要提能力。大力提升智能化自動化水平，補齊短板弱項，提升差異化競爭能力，不斷完善短流程工藝技術，結合西南地區市場特點開發差異化特色化產品，持續擴大區域競爭優勢。三是要促協同。鑄管股份要強化市場銷售和生產組織的協同，緊盯水利、污水、農田灌溉等增量市場，抓住城市更新的窗口機遇期爭取更多訂單，為生產基地均衡生產奠定良好基礎；川建管道要加強與股東間的協同，同向發力。四是要強根基。持續加強黨的建設，抓好廉潔安全，生產安全，以高質量黨建引領保障高質量發展。

　　集團公司綜合部、鑄管股份主要負責同志參加調研活動。