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　　在市場格局深度調整與政策紅利加速釋放的疊加期，基層黨支部既是政策落地的“最后一公里”，更是企業突圍的“戰斗前沿”。邯鄲新材料生產銷售黨支部以“以黨員為核，管理網格化”為總抓手，在行業格局重塑的關鍵節點，敏銳把握統一大市場與國資委“雷霆行動”帶來的戰略機遇，通過系統化技術營銷實現逆勢突破，探索出黨建與業務深度融合的新路徑。

一、乘勢而為：黨員帶頭，支部“三步走”戰略積極應對行業變局

　　面對行業對產品質量與合規經營的全面審視。統一大市場建設要求打破區域壁壘、規范市場秩序，國資委“雷霆行動”則聚焦安全生產，這些市場與政策變化形成的“合力”，為生產銷售工作帶來了前所未有的發展機遇。

　　面對這一特殊形勢，支部迅速明確“借勢而上、以技術破局”的工作主線，制定了“三步走”戰略：第一步，組織黨員骨干將政策紅利轉化為業務指導，撰寫指導材料；第二步，現場黨員收集客戶的核心需求；第三步，整合技術資源與銷售力量，打造“政策+技術+服務”三位一體的營銷方案。同時，要求網格長下沉一線，每周匯報到業主、設計院的交流情況，確保全員既懂政策、又懂市場，既會營銷、又會技術，為后續突圍行動奠定堅實基礎。

　　二、逆勢而上：網格發力，“黨建+政策+技術”的營銷突圍實踐

　　為將機遇轉化為實效，支部將全國銷售區域劃分為2個一級網格、12個二級網格，每個網格由黨員擔任“雙組長”（政策組長+技術組長），統籌推進政策宣貫、技術推廣與客戶服務，形成了“橫向到邊、縱向到底”的營銷矩陣。

　　技術扎根網格：打造“定制化解決方案”破解客戶難題。客戶對“安全性”與“合規性”需求顯著提升，支部建立“客戶需求快速響應機制”。客戶詢問業務經理“如何排查隱患”，支部得到消息后當天組織編撰并反饋《鋼格柵板隱患排查清單》，得到客戶的肯定。

　　政策賦能網格：讓“鋼格柵板是安全產品”走進客戶心里。各網格以黨員為核心，組建“政策宣講小分隊”，將“全國一盤棋”與“安全產品”的理念，轉化為客戶易懂的語境。為確保政策解讀精準，黨支部每周六組織“政策培訓會”。活動開展2個月以來，各網格累計舉辦政策宣講會20場，覆蓋客戶50余家，其中80%的客戶表示“通過政策講解，更清晰地看到了與公司合作的長期價值”。

　　服務溫暖網格：以“黨員帶頭”筑牢客戶信任。在網格化營銷中，支部始終強調“服務即競爭力”，要求黨員帶頭踐行“三上門”服務承諾：技術問題上門解決、政策疑問上門解答、合作需求上門對接，確保客戶需求“事事有回應、件件有著落”。

　　福建客戶邀請我司到項目基地進行技術培訓，邯鄲新材料黨委書記和格板銷售網格長周末趕往項目現場，技術網格黨員在公司準備符合客戶需求和特點的專用PPT材料，東南網格黨員在現場檢查到場的鋼格柵板，找到相關問題提供給項目方。經過培訓之后，客戶負責人感慨道：“你們不僅技術好，更靠得住，以后合作你們公司是第一選擇。”

三、突圍制勝：成果總結與黨建賦能的深層啟示

　　經過近兩個月的實踐，支部依托“以黨員為核，管理網格化”模式，搶抓機遇實現了全方位突破，不僅為公司創造了顯著的經濟效益，更積累了黨建與業務融合的寶貴經驗。

　　主要成果：從“逆勢突圍”到“優勢鞏固”。8月份新簽合同量環比增長170%；多家客戶在調研公司或經過宣講之后，將未執行的合同重新交給我司執行；客戶高度認可“政策理解度”“技術適配性”“服務響應速度”。

　　深層啟示：黨建引領下的“三個融合”。此次突圍實踐，為基層黨支部如何在市場競爭中發揮作用提供了清晰路徑：一是政策與業務的融合。支部通過黨員帶頭學政策、用政策，將宏觀政策轉化為微觀業務的“加速器”，避免了“政策與業務兩張皮”的問題；二是技術與營銷的融合。網格化管理讓技術人員與銷售人員“同頻共振”，黨員的橋梁作用則確保了技術推廣的針對性與營銷服務的專業性，實現了“技術硬實力”與“營銷軟實力”的協同；三是管理與服務的融合。以黨員為核的網格化管理，不僅是“任務分解的工具”，更是“服務客戶的載體”，通過黨員帶頭下沉服務，讓管理更有溫度，也讓客戶信任更有根基。

　　未來，支部將繼續深化“以黨員為核，管理網格化”模式，一方面持續跟蹤國家政策的新動向，及時調整營銷策略；另一方面堅定“三個三分之一市場戰略”的方向，力爭在三年內實現高端市場翻倍的目標，為企業高質量發展注入更強的“紅色動力”。